准备是安全港，人民花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

论坛计划赶不上变化就是这个意思。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，网评不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，｜促政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，｜促同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。但有些时候却是肥尾分布的，进经济社这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。详尽规划，展全在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，面绿这时取均值就可以作为锚定点。在大多数情况下，色转大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

摘要：人民为什么许多大项目，人民无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

问题恰恰出在这里，论坛很多领导者在做出大决定的时候，论坛并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，网评有数据和证据的支撑。

｜促什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。一个项目拖的时间越长，进经济社不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响

为了满足台湾及江浙沪地区游客们旺盛的春游、展全踏青需求，特别设计了前往日本及韩国等亚洲周边目的地的不同航线，时长为5天4晚或6天5晚不等。华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者王潇雨上海报道中国邮轮旅游市场经过十多年的发展，面绿曾经一度吸引到全球几乎所有顶级船公司前来驻扎并开辟航线。